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思科重量级分销商转投华为 谁是幕后主使

2003-08-20 12:58:45   /(资料来源:千龙新闻网)

    思科与华为的官司尚未了结,但一波未平,一波又起。日前记者获悉,作为思科四大分销总代理之一的佳杰科技由于涉嫌违规已与思科“反目”,并正在与思科在法庭与市场上的双重对手华为积极接触。据知情人士透露,佳杰签约华为已是“板上钉钉的事”。
 

  说法

  对此,佳杰与思科方面分别提供了说法。思科发言人表示,佳杰涉嫌违规确有其事,但具体违规细节现在“不能披露”。她还表示,目前双方尚在就“违规事件”后双方关系的定位做谈判。“在最后结果出来前,我们不会向外界公布太多。”

  她同时表示,由于思科自己并不直接销售,因此思科一直“全力支持合作伙伴”,但对于渠道的违规也绝不手软。“8月7日,思科还召开了今年度的渠道大会,非常成功。”言外之意是,佳杰事件不会影响到思科与其他渠道的关系。她还表示,对“佳杰即将签约华为”的事并不知情。

  佳杰方面的知情人士承认,思科确实查封了佳杰代理的思科产品。但认为“违规事件”只是双方关系恶化的导火索,并不是问题的关键。该人士认为,导致双方分手的真正原因是卖思科的东西“吃不饱,挣不到钱。”“即使没有违规的事,也总要找一个突破口爆发。”该人士同时表示,佳杰正在与华为进行秘密谈判。以前华为一直做直销,去年开始转型做分销,“对佳杰是一个不错的机会。”

  本来,渠道“变阵”的事并不鲜见。但考虑到思科与华为间目前复杂而微妙的关系,作为目前国内第三大IT渠道商,佳杰科技闪电般地投向竞争对手怀抱的事还是让人大跌眼镜。人们不禁要问,在思科、华为、佳杰之间到底发生了和发生着什么?

  伙伴峰会双方摊牌

  据悉,思科自己在国内并不销售产品,产品全部交由四大分销商打理,这四大分销商分别是神州数码、英迈国际、晓通网络和佳杰科技。此外,思科还有很多金牌及银牌合作伙伴。而在思科的四大分销商中,神州数码与晓通网络的业务量较大,而最晚加入(2000年夏)的佳杰科技由于正赶上网络业的调整,业务一直差强人意。

  8月7日,2004财年思科合作伙伴高峰会议召开。思科全球副总裁兼中国公司总裁杜家滨与来自全国各地的300多名合作伙伴其乐融融,而话题之一就是“帮助合作伙伴打造盈利能力,与时俱进,共创成功”。据悉,一年一度的思科合作伙伴会议,是思科与其合作伙伴沟通最新销售策略及渠道政策、推广合作伙伴认证计划的最重要方式。

  然而,据知情人士透露,也正是这次会议,为佳杰的思科总代理生涯划上了“句号”。会上,思科在表彰神州数码、英迈国际等优秀渠道商的同时,突然宣布将分销总代理数量减为三家。虽然没有点名佳杰科技“出局”,但结果已不言自明。

  这期间双方到底发生了怎样的争吵外界不得而知,但可以肯定的是,双方的关系在这次会议上迅速“恶化”。否则,佳杰也不会在几天后就采取投奔竞争对手的“极端行为”。“对着干呗!”一位参加当天会议的人士这样评价,他坦言也是当天才得知佳杰出局的消息。

  华为是幕后主使?

  那么,到底是什么原因导致了佳杰在与思科摊牌后投奔华为的怀抱呢?一种观点认为,思科对佳杰科技的“封杀”,是导致佳杰转投华为的根本原因。思科方面也表示,思科会定期清理渠道,佳杰的离开“没什么大惊小怪”。业内人士认为,对于IT经销商来说,各种各样的“违规”事件并不鲜见。对于价格坚挺的思科产品来说,最常见的“违规”就是卖“水货”。

  但也有人认为,不排除华为挖思科墙角的可能性。在思科将华为告上法庭后,双方的矛盾已公开化,竞争也更为针锋相对。拉拢思科分销总代理中实力稍逊的佳杰科技,对华为来说不失为一招釜底抽薪的“好棋”。

  如果是上述第一种原因,那么佳杰转投华为似乎是在向思科施压,毕竟,失掉思科对佳杰的市场形象十分不利。而如果是上述第二种原因,则表明华为、佳杰暗中早有“勾结”。如果佳杰去意已决,对思科产品的销售必然会心猿意马,所谓的“违规”事件也就会层出不穷。

  但截止发稿时,记者手中尚没有得到华为方面对于此事的说法。

  链接:华为、思科恩怨录

  1998年,华为推出接入服务器产品,与思科首次正面交手。1999年,仅用一年时间,华为就占据了接入服务器新增市场的70%。随后,华为沿着接入服务器、路由器、交换机一路前进,逐步进入了主流网络产品领域。

  2000年,华为把路由器作为自己的主打产品,推出了Quidway中低端路由器,还发布了Netengine高端路由器。统计数字表明,华为已在国内市场的高端路由器上排名第二。

  2001年,华为的市场分析宣称,思科中国市场的整体价格平均降低了15%。于是业内有人把“思科在你身边,世界由此改变”的广告语戏改为“华为在你身边,思科由此改变”。思科成立了“BEAT HUAWEI”团队,将华为列为阶段性竞争对手,对华为进行详细分析。

  2002年6月,华为的北美子公司Future Wei在美国亚特兰大举办的Supercomm2002商展会上登台亮相,宣告正式进军北美市场。华为还打入了东南亚、非洲、南美、东欧等“落后市场”。在南美,华为推行的HCIE(华为网络专家认证),其影响力已经不亚于思科的CCIE(思科互联网认证专家)。思科CEO钱伯斯称,华为是思科全球范围内的第四代对手。

  2002年12月,思科就侵权一事与华为正式交涉,双方高层曾有过几次磋商,华为的高层飞过美国,思科的高层也到过深圳。2003年1月,思科向美国德州Marshall的Distinct法院提交了诉状,控告华为公司非法拷贝其知识产权,包括软体的源代码。此外,还控告华为复制其文件及其他版权材料,并违犯多个公司专利。

  2003年8月,思科与华为在中国的渠道争夺战升级,业内传出思科四大分销总代理之一的佳杰科技转投华为的消息。


【责编: 蛛蛛】
 
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